Mapa de Procesos

El mapa de procesos de la I.P.S TODOMED de PALMIRA es un diagrama que permite ver de forma gráfica todos los procesos que se llevan a cabo dentro de la organización y sus interrelaciones.

Objetivo del Mapa de Procesos

El objetivo de la I.P.S TODOMED de PALMIRA, de contar con un mapa de procesos es ofrecer al cliente o usuario aquel servicio correcto que cubra sus necesidades. Este servicio debe de satisfacer las expectativas del cliente o usuario con el mayor grado de rendimiento en costo, servicio y calidad.

Resultados del Mapa de Procesos

Los resultados deseados por la I.P.S TODOMED de PALMIRA, en los procesos, dependen de los recursos, la habilidad y la motivación del personal involucrado en el mismo.



Mapa de Procesos
I.P.S TODOMED de PALMIRA

Procesos de Dirección Estrategica

En la I.P.S TODOMED de PALMIRA, la Dirección Estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado (competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio.


La planificación estratégica es una herramienta con plena vigencia y utilidad en la dirección de la I.P.S TODOMED de PALMIRA, el nivel de la organización del proceso de planificación estratégica en la institución es pertinente, en función del tamaño de la institución, de su complejidad y de la diferenciación de los servicios que se presta.

Lider Responsable

Es el líder de cada unidad el responsable de promover el proceso de planificación, como parte esencial y nuclear de su función; desde la I.P.S TODOMED de PALMIRA la esponsabilidad del cumplimiento de los respectivos objetivos, meta e indicadores de cumplimiento esta centrada en el Liderazgo.

Planificación Integral

En la I.P.S TODOMED de PALMIRA, el proceso para la planificación estratégica es programable, sistemático, racional y holístico e integra el largo, medio y corto plazo, lo que permite orientar la organización institucional hacia transformaciones relevantes y duraderas para el futuro.

Procesos de Control Integral



La Oficina de Control Interno, definida en la Ley 87 de 1993, como "Uno de los componentes del Sistema de Control Interno, del nivel gerencial o directivo, encargada de medir la eficiencia, eficacia y efectividad de los demás controles, asesorando a la Dirección en la continuidad del proceso administrativo, la evaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos".


La Oficina de Control Interno se constituye así en el "control de controles" por excelencia (Tercera Línea de Defensa); ya que en su labor evaluadora determina la efectividad del Sistema de control de la entidad, con miras a coadyuvar a la alta gerencia en la toma de decisiones que redireccionen el accionar administrativo hacia la consecución de sus fines y el mejoramiento continuo.


La Ley Nº 1474 de 2011, definió nuevos procedimientos para la selección de los Jefes de Control Interno.

En la I.P.S TODOMED de PALMIRA, la Oficina y/o el Sistema de Control Interno es un instrumento que busca facilitar que la gestión administrativa de las institución logre el cumplimiento de la misión y los objetivos propuestos de acuerdo con la normatividad y políticas del Estado.


La Oficina de Control Interno como elemento asesor, evaluador y dinamizador del Sistema de Control Interno, le corresponde desarrollar los siguientes roles: Asesoría en identificación y valoración del riesgo, Acompañamiento y asesoría, Evaluación y seguimiento, Fomento de la cultura del autocontrol y Relación con entes externos.

Responsabilidad

Con base en la Ley 87 de 1993, en la I.P.S TODOMED de PALMIRA, es responsable de realizar la Evaluación Independiente al Sistema de Control Interno y la Gestión de la Entidad, así como por el seguimiento al Plan de Mejoramiento Institucional, generando las recomendaciones correspondientes y asesorando a la gerencia para su puesta en marcha

Aceptar y Ejecutar

Conforme al artículo 6º de la ley 87 de 1993, el establecimiento y desarrollo del Sistema de Control Interno, será responsabilidad del representante legal. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será de responsabilidad de los Jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidad.





Es la Dependencia encargada de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la Institución en la continuidad del proceso administrativo y en la introducción de correctivos para el cumplimiento de las metas u objetivos propuestos





Como mecanismo de evaluación y verificación se aplican las normas de Auditoria generalmente aceptadas, la selección de indicadores de desempeño, los informes de Gestión y cualquier otro mecanismo moderno de Control que implique el uso de la mayor tecnología, eficiencia y seguridad.





La Oficina de Control Interno apoya las diferentes áreas de la Institución en sus procesos, alineándolos con la mejora continua Institucional, con un enfoque al logro de los resultados esperados, definidos en el propósito del M.I.P.G y en los estándares de Acreditación.

CALI CLIMA
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